Distances physiques strictes, fréquentation réduite: comment les parcs d'attractions en Inde vont changer

By | 05/22/2020


Avec une perte de revenus prévue de 1 100 crores de roupies, les parcs d'attractions seront davantage touchés car les familles éviteront d'aller dans des endroits surpeuplés et les déplacements seront limités.

Si vous entrez dans un parc à thème après le verrouillage, vous ne pourrez peut-être pas acheter de billets au comptoir. Vous devrez peut-être réserver du temps pour votre trajet à l'avance. Les restaurants bruyants et les magasins de marchandises seront moins encombrés et vous devrez attendre votre tour jusqu'à ce que les sièges soient aseptisés.

Tout comme les autres établissements, les parcs d'attractions devraient apporter les modifications nécessaires pour pouvoir suivre la règle de l'éloignement physique. Les gens devront porter des masques et il y aura des désinfectants pour les mains à chaque station et au point d'entrée de chaque trajet.

«Il y aura certainement plusieurs changements. Nous devons nous assurer que la distance physique est maintenue à tout moment. Il pourrait y avoir une transition complète vers la billetterie en ligne, ou aucune option en espèces au guichet », explique Arun Chittilappilly, directeur général de Wonderla, une chaîne de parcs d'attractions populaire avec des parcs situés à Bengaluru, Kochi et Hyderabad.

Changements attendus

À Wonderla, la disposition des sièges dans les manèges sera différente lorsque les parcs seront autorisés à ouvrir. Le nombre de personnes qui peuvent faire un tour sera réduit de moitié. À 50% de force, dit Arun, où les gens devraient s'asseoir à chaque siège alternatif.

«Dans les montagnes russes, où deux personnes s'assoient généralement dans une rangée, une seule personne sera autorisée à s'asseoir. S'il y a des manèges où toute la famille peut aller, ils peuvent rouler ensemble », dit-il.

Pour les promenades en bateau, les gens devront désormais attendre plus longtemps, explique le colonel Ashutosh Kale, chef des opérations à Adlabs Imagicaa, un parc à thème situé dans le Lonavala du Maharashtra. «Il existe de nombreuses technologies disponibles pour désinfecter constamment l'eau. Les promenades sur l'eau seront limitées à une seule personne à la fois », ajoute-t-il.

Un ou deux groupes de personnes seront autorisés à pénétrer dans les piscines à un moment donné. «Une ou deux familles ou un ou deux groupes d'amis seront autorisés à l'intérieur de la piscine. Nous devrons réduire de 50% la fréquentation afin que ceux qui entrent puissent profiter des manèges qu'ils souhaitent », a déclaré le Col Ashutosh.

Dans les zones de divertissement courantes comme la danse de la pluie, des spots seront balisés pour assurer que les gens maintiennent la distance. Dans les restaurants et cafétérias à l'intérieur du parc, chaque table alternative sera vide, les gens ne seront pas autorisés à s'entasser autour des comptoirs et devront attendre leur tour.

Arun dit que même après la réouverture des parcs à thème après le verrouillage, il leur faudra encore longtemps pour se remettre financièrement. "Wonderla va récupérer, nous n'avons aucun doute à ce sujet, mais cela pourrait prendre un certain temps", dit-il.

Le verrouillage et l'impact sur les entreprises

Les mois d'été d'avril et de mai sont cruciaux pour tout parc à thème. Ce sont les mois où les enfants ont leurs vacances d'été et les familles se pressent dans les parcs d'attractions. Pendant cette période, les parcs à thème génèrent 35 à 40% de leur revenu annuel. Le verrouillage, qui a débuté fin mars, a causé d'énormes pertes aux propriétaires de parcs à thème.

«Ce sont les mois de pointe pour tout parc à thème. À Imagicaa, nous avons subi d'énormes pertes car nous devons supporter de nombreux coûts de maintenance même lorsque le parc n'est pas opérationnel. Comme la consommation d'énergie, l'entretien de l'aménagement paysager et des jardins, les manèges doivent être allumés et éteints, les pièces doivent être huilées, les salaires doivent être payés », explique le Col Ashutosh.

Wonderla a subi une perte de Rs 4 crore par mois. Arun s'attend à ce que le gouvernement n'autorise l'ouverture des parcs qu'en novembre ou décembre. «Les parcs d'attractions seront les derniers à être autorisés à ouvrir, car beaucoup de gens se rassemblent ici. Nous n'avons pas réduit les salaires de notre personnel. Nous avons trois parcs et nous subissons une perte de Rs 15 lakh par jour. Nous avons perdu 40% de nos revenus cette année et nous espérons récupérer après l'été prochain », ajoute-t-il.

Le Col Ashutosh dit que les employés d'Imagicaa ont reçu une réduction de salaire, qui serait indemnisée une fois le verrouillage terminé. «Les mieux payés ont subi une réduction de 50 à 70%, les autres une réduction de 30%. Les employés gagnant les salaires les plus bas n'ont pas bénéficié d'une réduction de salaire. Mais une fois que les opérations commenceront et qu'il y aura des liquidités, nous compenserons l'argent qui a été coupé », ajoute-t-il.

Alors qu'Imagicaa et Wonderla étaient deux des entreprises les plus lucratives du pays avant le verrouillage, plusieurs parcs à thème régionaux sont dans les limbes.

"Il n'y a pas encore de plan sur le fonctionnement des manèges une fois que les pièces d'amusement reprendront leur fonctionnement. Nous attendrons les directives du gouvernement à cet égard avant d'élaborer un plan », explique Rhomy, directeur du parc à thème Silver Storm à Chalakudy au Kerala. Rhomy dit qu'il n'y a eu aucune mise à pied et que les employés ont touché leur salaire.

À Mysuru, GRS Fantasy Park, l'un des plus anciens du Karnataka, a permis à l'administration du district d'utiliser ses locaux pour contrôler les passagers internationaux revenant à Mysuru. Fermé en raison du verrouillage, le parc a loué l'espace au gouvernement de l'État afin de faire face aux pertes.

L'Association indienne des parcs d'attractions et des industries (IAAPI) arrête les pertes subies par le secteur en raison du verrouillage à Rs 1,100 crore.

S'adressant à TNM, le président de l'IAAPI, Ajay Sarin, a déclaré: «L'industrie a perdu sa plus grande saison de pointe (été) qui génère environ 45% à 55% d'EBITDA et est généralement suivie d'une longue saison morte. Après le verrouillage, l'industrie du divertissement sera davantage touchée, car les familles éviteront d'aller dans des endroits bondés et les déplacements seront limités car notre industrie attire des enfants, des jeunes et des familles en grand nombre. L'industrie du divertissement indienne prospère avec 75% de visiteurs des classes moyennes et inférieures, qui seront soumises à un stress énorme après le verrouillage. Les pertes de revenus prévues dues au COVID-19 et à la post-pandémie sont d'environ 1 100 crores de roupies. »

«Les dépenses d'exploitation majeures comme les taxes et les frais d'entretien constituent environ 42% du coût d'exploitation moyen dans n'importe quel parc d'attractions en Inde, contre 13% en moyenne à l'international. La TPS en Inde est de 18%, ce qui est très élevé par rapport à l'Europe et aux autres pays asiatiques en développement. Le taux de la TPS est à un seul chiffre où les parcs d'attractions sont bien établis », ajoute Ajay.

Le secteur cherche à soulager le gouvernement

Le Col Ashutosh dit qu'Imagicaa a écrit au gouvernement du Maharashtra pour demander de l'aide car les parcs à thème ne pourront pas récupérer sans soutien. «Avril et mai, c'est quand nous obtenons 40% de nos revenus. Cette année, nous n'avons pas ouvert les parcs durant ces mois. Ensuite, il y a les moussons et les examens. Cette période et cet hiver sont ceux où les revenus sont inférieurs. Nous espérons récupérer l’été prochain. Mais restreindre le nombre de personnes entrant dans les parcs aura un impact sur les revenus », dit-il.

Chez Wonderla, Arun dit qu'ils réfléchissent à réduire le prix des billets. Cependant, ce serait difficile car il y aurait un certain coût de fonctionnement minimum à couvrir. Contrairement aux pays comme les États-Unis, les parcs à thème indiens dépendent fortement des revenus tirés de la vente de billets.

Imagicaa a demandé au gouvernement du Maharashtra d'autoriser la fiscalité indirecte ou de réduire la TPS sur les billets. «Nous espérons que le gouvernement réduira la taxe telle qu'elle est actuellement de 18%. Si le Centre le permet, cela peut nous aider à nous rétablir plus tôt », explique le Col Ashutosh.

L'IAAPI a demandé au Centre de suspendre la TPS pour une période de 12 mois après le début de ses opérations et un moratoire de 12 mois sur le paiement du principal et des versements d'intérêts sur les prêts, entre autres demandes. «Nous avons également demandé un fonds de roulement aux institutions financières en plus d'un doublement des limites du fonds de roulement à des conditions sans intérêt et sans garantie. Wavier des frais fixes minimaux perçus par le département de l'électricité, qui sont actuellement exonérés pour les industries par les États du Maharashtra, du Gujarat, de l'Uttar Pradesh et du Punjab », explique Ajay Sarin.

Le secteur a également demandé une exonération de la taxe foncière, de la taxe non agricole et de la taxe gram panchayat pour les parcs à thème pendant 12 mois, car ils sont situés sur d'immenses parcelles de terrain. L'association a également demandé que les licences existantes pour l'année à venir soient renouvelées sans frais.

«Afin de prendre en charge la charge financière, nous demandons au ministère de bien vouloir demander à la Employee State Insurance Corporation de rembourser les salaires ou traitements à compter de la date du lock-out pour une période d'au moins trois mois pour les employés des unités couvertes. sous ESI. Comme COVID-19 a provoqué une catastrophe médicale, ESI a tout à fait raison de respecter cet engagement pour les employés », a déclaré l'IAAPI dans un communiqué.

*Avec des contributions de Cris